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走进清华长庚——稻香湖冬季论坛成功举办

日期:2020/1/14 14:52:14

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冬尽今宵促,年开明日长。在己亥岁末、庚子年临近之际,为创新活动形式,满足会员了解国内外卫生信息技术发展状况的迫切愿望,北京卫生信息技术协会(下称协会)稻香湖冬季论坛以专家讲座的方式走进北京清华长庚医院,就患者主索引(EMPI)和基于资源消耗的相对价值定价方法(RBRVS)等问题进行研讨。此次活动虽然在2020年初举办,但仍归于2019年度的稻香湖冬季论坛。论坛由协会会长沈韬主持。

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协会副会长、北京清华长庚医院信息管理处处长刘海一首先与大家分享了“患者主索引的建设与实施”。患者主索引是医院内部患者信息的标识记录,是关联医院中不同部门使用的患者信息的依据,也是患者信息更新与发布的管理体系。“‘患者主索引’就像一根线,把医院内部各个信息系统贯穿始终。“刘海一介绍,从门诊到检查再到病房,医院中有许多独立的系统在运行,普遍存在数据关联共享程度不够的问题,也就无法形成完整的电子病历。问题的形成究其原因主要是医院电子病历建设缺乏整体规划,各个系统陆续建设,早期厂商无法支持。针对这些问题,刘海一建议,要依照医院的业务流程设计技术方法,在确定患者的唯一标识,制订判断同一患者的规则的基础上,重视与相关厂商的协调沟通,患者主索引与其他系统的连接方式与标准都非常重要。

作为有丰富一线管理经验的资深医疗信息化工作者,沈韬会长在刘海一副会长分享结束后表示,诸多事情说起来容易做起来难,很多医院存在对HIS厂商的依赖现象,究其原因就是患者标识被HIS掌控了。早期HIS厂商对患者的识别常常设计为靠病案号,而很多医院的病案号是双号制,病案号会发生变化,用作患者标识并不理想。“不建议用有确定性含义的信息作为患者标识。”沈会长说道。

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协会理事、资深医疗信息技术专家赵新远为大家解读“Understanding RBRVS, RVUs & CPT”。 自RBRVS发端直至CPT,已逐步成为美国医生行医服务的定价标准体系。RBRVS始于1988年,是Resource-Based Relative Value Scale的缩写,是一种基于资源消耗的相对价值定价方法;RVU是Relative Value Unit的缩写,意为相对价值单位;CPT是Current Procedural Terminology的缩写,是美国医学会为标准化医生的医疗服务,便于沟通和管理,所设置的“通用操作专用码”。赵新远介绍,美国医生提供的每项医疗服务的相对价值由三部分组成:医生的劳动、行医成本、医疗事故成本。RBRVS为医生的每项医疗服务确定了一个加权值,叫“相对价值单位”,这个值越大,说明医生提供这项医疗服务消耗的时间、人力和其他成本越大。“RBRVS,RVUs & CPT具有可量化和科学性,充分考虑了医生行医的各方面成本,对我国医生行医服务定价具有参考价值。”

专题讲座结束后,参会嘉宾纷纷就自己感兴趣的问题与二位讲者进行了沟通,本次稻香湖论坛也在热烈的讨论中落下帷幕。稻香湖论坛是北京卫生信息技术协会的品牌学术活动,按照季节一年举办4次,以北京地区为中心辐射周边地区,关注国内医院信息化热点问题,以其特有的风格受到广大会员的普遍关注和欢迎。


●协会简介

2020年学术交流活动计划

2020年北京卫生信息技术协会稻香湖论坛仍将继续,每季度举办1场交流研讨会,会期1天,候选主题如下:

1、互联网医院建设与服务模式创新
2、医疗机构药事管理与临床支持
3、医疗机构信息化建设中新技术应用
4、DRGs与医院绩效评价
5、数据中心构建与数据再利用
6、医疗机构信息化建设评价

敬请感兴趣的会员提前与本会接洽。

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